今週は、前回に引き続き「人を大切にする経営学会」での
講演内容をご紹介する予定でしたが
予定を変更し、週末に参加した大阪マラソンに関連して
気づいたことをお届けしたいと思います。
私がフルマラソンに参加するのは今回で９回目。
大阪マラソンは４年ぶり２回目になります。
今回は「必達目標」として３時間40分、
「チャレンジ目標」として３時間30分、
この２つの目標を設定して臨みました。
結果は、チャレンジ目標には届きませんでしたが
必達目標を大きく上回る３時間34分29秒でゴールでき、
一言で言えば「快走」でした！
（ゴール後は、両脚は攣るわ嘔吐は止まらなくなるわで
快走の余韻に浸る余裕もありませんでしたが…）
さて、経営はよくマラソンに例えられますが、
「従業員の能力発揮」という観点からも
重要点が似通っています。
１．目標設定の効果
２．周りのランナーの力
３．応援してくれる人の存在
１．目標設定の効果について
達成すべき目標基準を一つしか設定していないと
その目標基準が最高到達点となってしまいます。
つまり「100％を目指して頑張る」ことになります。
状況にもよりますが95％あるいは98％くらいも達成すれば
「よく頑張った！」ということになります。
もちろん100％に達すれば「申し分なし」です。
一方、今回のように
必達目標の上にチャレンジ目標を設定すると
100％ではなく「120％を目指して頑張る」ことになります。
そうすることで
「100％を超える結果」を生み出しやすくなります。
どちらのほうが力を出し切れるかは
言わずもがなですね。
２．周りのランナーの力について
不思議なことに
練習で一人で走っているときよりも
周りにたくさんのランナーがいるときのほうが
ラクにペースを維持できます。
会社の中でも同じで
従業員が一人で頑張るのは大変ですが
みんなが頑張っている職場であれば
頑張るためのエネルギーは少なくて済みます。
「みんなが頑張る社風」を作っていくことが
非常に大事になります。
３．応援してくれる人の存在
沿道の応援やランナー同士の励まし合い、
あるいはＳＮＳでの応援メッセージなどは
とても力になります。
会社においては上司や社長からの応援、
同僚同士の励まし合い、
そして家族からの応援がとても力になります。
社内で応援し合える環境を作ること、
そして、従業員の家族を巻き込んで
家族からも応援してもらえる環境を作ること、
これが大事になります。
従業員が頑張れる環境になっているかどうか、
自社の状況を一度チェックしてみては
いかがでしょうか。
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