緊急事態宣言が解除され
休業要請も段階的に緩和されてきました。
しかし、大変なのはこれからです。
サービス業などでは、
お客様の数を制限しながらの営業を
余儀なくされているところが多いようですが、
これでは採算が取れません。
損益分岐点ギリギリで何とか
事業を継続してきたという事業者が
大半でしょう。
これまでと同じやり方では、
皆、間違いなく大赤字になります。
固定費が大きいほど、粗利益率が低いほど
利益を残すのは難しくなります。
経営を知らない人たちは
売上高が半減したら利益が半減する
程度にしか考えていないでしょう。
そんな人たちに振り回されてはなりません。
自らの意思をしっかりもって
経営判断をしていきましょう。
この難局を乗り越えていくためには、
今までのやり方に固執せず
「新たなビジネスモデル」を
構築していかねばなりません。
アイデアが必要です。
トライ＆エラー（試行錯誤）を重ね、
洗練させていく必要があります。
ゆっくりしている間はありません。
余力のない企業ほど
「新たなビジネスモデル」の構築を
急がねばなりません。
経営者１人の力だけでは
アイデアも広がらず
スピードも不足します。
まずは社員の力を結集し、
全社一丸となって活路を見出しましょう！
仕入先や取引先、お客様に至るまで、
場合によっては競合先の企業まで、
協力関係を作れないということはありません。
あらゆる力を活用していきましょう。
「多くの人を巻き込んだ者が
ビジネスを制す」
あなたは今日、
誰を巻き込みますか？
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